L’entreprise internationale de vente directe QNET a réagi à la suite de la publication d’un article évoquant le démantèlement au Ghana d’un réseau ayant piégé 33 ressortissants béninois sous couvert d’opportunités liées à la société. Dans un communiqué, QNET affirme n’avoir aucun lien avec les auteurs présumés de cette affaire et rejette toute implication dans ces activités.

L’entreprise précise qu’elle ne propose ni offres d’emploi, ni services de migration, de visa ou de placement professionnel à l’étranger. Selon elle, son identité est régulièrement usurpée par des réseaux criminels qui exploitent abusivement son nom afin de tromper des candidats à l’emploi.

QNET indique collaborer étroitement avec les autorités et les services de sécurité en Afrique de l’Ouest afin d’identifier, d’enquêter et de poursuivre les individus impliqués dans ces fraudes. L’entreprise affirme également avoir transmis des informations utiles aux forces de l’ordre pour faciliter les investigations.

Le vice-président de QNET pour l’Afrique subsaharienne, Biram Fall, a réaffirmé l’engagement de la société à promouvoir un marketing éthique et à lutter contre les escroqueries utilisant son image. Il souligne que les victimes de ces pratiques restent au cœur des préoccupations de l’entreprise.

QNET rappelle disposer d’un dispositif de conformité strict. Tout distributeur reconnu coupable de pratiques contraires à son Code d’éthique s’expose à des sanctions pouvant aller jusqu’à la résiliation de son contrat et à des poursuites judiciaires.

Dans le cadre de sa campagne « QNET Against Scams », l’entreprise multiplie les actions de sensibilisation auprès du public et des médias. Elle renforce également sa coopération avec les autorités ghanéennes, notamment le Bureau des crimes économiques et organisés (EOCO), afin d’améliorer la lutte contre les fraudes au recrutement.

Par ailleurs, QNET annonce avoir rejoint le Cadre mondial de partenariat public-privé contre la fraude de l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC) et d’INTERPOL, une initiative destinée à renforcer la coopération internationale contre les escroqueries organisées.

Enfin, la société invite toute personne sollicitée au nom de QNET à vérifier l’authenticité des propositions avant d’effectuer un paiement ou d’entreprendre un voyage, en contactant directement son service de conformité.
Si vous le souhaitez, je peux également en faire une ⁠version plus courte, adaptée à la publication sur un site d’information ou dans un journal.

La Société de Gestion et d’Intermédiation (SGI-AGI) organisera les 26 et 27 octobre 2026 à Cotonou la première édition du Capital Reach Forum, un rendez-vous dédié au financement des entreprises et au développement des marchés de capitaux en Afrique.

Placée sous le thème « Finance africaine de proximité : rendre le marché plus accessible, plus utile et plus transactionnel », cette rencontre ambitionne de rapprocher les porteurs de projets, les investisseurs, les banques, les sociétés de gestion, les institutions publiques et les partenaires financiers afin de faciliter la mobilisation de capitaux au profit de l’économie réelle.

Le forum intervient dans un contexte de croissance des marchés financiers de l’UEMOA. En 2025, la BRVM affichait une capitalisation boursière de 24 781 milliards de FCFA, tandis que plus de 4 200 milliards de FCFA ont été levés sur le marché primaire régional.

Les échanges porteront notamment sur le financement des PME, la structuration des opérations financières, l’élargissement de la base des investisseurs, la mobilisation de la diaspora ainsi que le financement des infrastructures et des projets de transformation économique.

Selon le directeur général de SGI-AGI, Théodore Ganfle, cette initiative vise à rendre les marchés de capitaux africains plus accessibles et plus efficaces en créant un cadre de dialogue favorisant la concrétisation d’opérations de financement.

Le Capital Reach Forum réunira des représentants des pouvoirs publics, des régulateurs, des banques, des investisseurs institutionnels, des entreprises, des fintechs, des compagnies d’assurance, des caisses de retraite et des partenaires techniques et financiers autour des enjeux du financement du développement en Afrique.

Communique de presse Capital Reach Forum_Finale

Sous l’impulsion de son PDG Salif OUEDRAOGO, Nobila Investment a procédé, ce vendredi 3 juillet 2026 à Cotonou, à l’inauguration de sa nouvelle agence Nobila Telecom d’Agla, en face du Stade de l’Amitié. Cette ouverture stratégique s’accompagne d’un partenariat avec Docteur Asouka, du lancement d’un service après-vente de nouvelle génération, de la commercialisation des smartphones ZTE via le modèle de paiement « Kpèdé-Kpèdé » en collaboration avec MTN Bénin, ainsi que de l’ouverture du point Nobila Assurances, consolidant ainsi un écosystème multiservices intégré.

‎Au-delà d’une simple ouverture commerciale, l’agence d’Agla apparaît comme une matérialisation concrète de la politique impulsée par le PDG qui y déploie une logique d’écosystème intégré, dans laquelle les télécommunications, la maintenance technologique et les services financiers ne fonctionnent plus de manière isolée, mais comme des composantes interdépendantes d’un même dispositif stratégique. Cette architecture vise à réduire les ruptures de services, améliorer l’expérience client et renforcer la compétitivité du groupe sur le marché béninois.

‎Dans cette dynamique portée au plus haut niveau de la direction, le Directeur commercial Sostène KITOYI après ses mots de bienvenue a décliné les principales innovations opérationnelles. Il a notamment mis en avant le partenariat structurant avec Dr Asouka au sein des agences Nobila Telecom. Ce dispositif, validé et intégré dans la vision globale du PDG, permet d’offrir un service de diagnostic et de réparation des équipements électroniques, y compris ceux achetés hors du réseau Nobila, dans un cadre professionnalisé et sécurisé.

‎Il a également présenté le programme de démocratisation des smartphones ZTE, développé en partenariat avec MTN Bénin, visant à lever les barrières économiques à l’accès au numérique. Le mécanisme de paiement progressif illustre cette volonté d’inclusion portée au sommet de la gouvernance du groupe.

‎Enfin, l’ouverture du point Nobila Assurances vient compléter l’architecture multiservices pensée et structurée dans la continuité des orientations, en regroupant télécommunications, assurance et maintenance au sein d’un même espace intégré.

‎Représentant MTN Bénin, Romaric Segla TODEDRAPOU a présenté l’offre “Kpèdé-Kpèdé”, conçue pour faciliter l’accès au smartphone. Le dispositif permet l’acquisition du modèle ZTE A56 avec un premier paiement de 15 000 FCFA, suivi de 500 FCFA par jour pendant 100 jours, exclusivement via Mobile Money. Chaque paiement donne droit à 500 Mo de connexion, intégrant équipement et connectivité dans une même logique d’inclusion numérique.

‎Richard ODJRADO, fondateur de Dr Asouka et de Asouka Spirit, a insisté sur la nécessité de professionnaliser la maintenance électronique dans un environnement technologique en mutation. Le partenariat avec Nobila Telecom permet désormais l’intégration de points techniques directement au sein des agences, garantissant des interventions encadrées, rapides et sécurisées.

La Directrice Générale NOBILA TELECOM, Carole ADONON, a pris part à la cérémonie aux côtés des partenaires, confirmant la cohésion institutionnelle autour de la stratégie portée par le PDG.

À travers cette inauguration, Nobila Investment confirme une transformation structurelle profonde portée par Salif OUEDRAOGO, dont le leadership s’impose comme le moteur central de la construction d’un écosystème intégré combinant télécommunications, services financiers et maintenance technologique.

L’insurtech franco-africaine SUSU France a été placée en liquidation judiciaire par le Tribunal des activités économiques de Lyon. Malgré 9 millions de dollars levés auprès de fonds prestigieux, la startup s’est effondrée sous le poids de pertes chroniques et d’une gouvernance centralisée à l’excès. Radiographie d’un échec qui interpelle tout l’écosystème tech africain.

C’est un coup de tonnerre dans le secteur de l’insurtech en Afrique de l’Ouest et centrale. Le 24 juin 2026, la justice française a prononcé la liquidation de SUSU France SAS, la tête de pont d’un groupe pourtant présent en Côte d’Ivoire, au Cameroun, au Sénégal et en RDC. Spécialisée dans la couverture médicale (notamment via des solutions de financement par la diaspora), la startup n’a pas survécu à une trajectoire financière devenue hors de contrôle.

L’illusion du capital face à l’absence de rentabilité

Le cas SUSU illustre une dérive classique du capital-risque : confondre dynamisme des levées de fonds et viabilité économique. Depuis 2019, la structure avait séduit la crème des investisseurs (INCO Ventures, Al Mada Ventures, Janngo Capital, Open CNP, Bpifrance…). Au total, près de 9 millions de dollars ont été injectés.

Pourtant, derrière la vitrine des millions, les chiffres d’exploitation racontent une tout autre histoire :

Un gouffre financier : Les pertes se sont accumulées chaque année, menant à un déficit fiscal reportable massif de 2,17 millions d’euros fin 2024.

Des fonds propres en trompe-l’œil : Les 4,8 millions d’euros affichés au bilan ne provenaient pas de la rentabilité du modèle, mais uniquement des primes d’émission des investisseurs successifs.

Des zones d’ombre comptables : L’analyse des documents administratifs révèle un écart inexpliqué de 125 000 euros entre le procès-verbal de l’assemblée générale et la liasse fiscale de l’exercice 2024. De plus, l’explosion des créances intragroupes (de 2,9 à 4,85 millions d’euros) interroge sur la nature réelle des flux financiers entre la France et les filiales.

L’effet domino : Quel impact pour les salariés et les assurés africains ?

Si la décision est tombée à Lyon, c’est sur le continent africain que l’impact social et commercial sera le plus durement ressenti. SUSU s’appuyait sur une quarantaine de collaborateurs répartis dans ses quatre pays d’opération.

Le modèle reposait sur une dépendance stricte : chaque filiale locale (comme celle d’Abidjan Cocody) devait reverser une redevance annuelle de 60 000 euros à la maison-mère pour l’usage de la marque. Cette centralisation pose aujourd’hui deux questions critiques :

Le volet social : Alors que la maison-mère négocie un passif social avec l’URSSAF en France, les cotisations locales (CNPS, IPRES, INSS) ont-elles été payées à jour pour les équipes africaines ?

Le volet clients : Qu’advient-il des polices d’assurance déjà payées par les entreprises locales ou par la diaspora pour leurs proches restés au pays ? Bien que SUSU s’adosse à des assureurs solides (Allianz/Sanlam, SUNU), la faillite du courtier gestionnaire menace directement la continuité de l’accès aux soins.

Leçons d’un crash : Le procès du modèle « Depuis l’Hexagone »

Au-delà des chiffres, le dossier SUSU pose une question systémique cruciale : Peut-on piloter efficacement une startup opérant sur les marchés africains depuis l’Europe ?

Pour éviter de voir d’autres projets prometteurs subir le même sort, trois acteurs doivent revoir leurs priorités :

Les fonds d’investissement : Les processus d’audit (due diligences) ne peuvent plus se contenter de valider la « scalabilité » ou la taille de la diaspora. Ils doivent impérativement analyser la robustesse actuarielle, la conformité aux régulateurs régionaux (comme le Code CIMA) et l’équilibre des flux financiers intragroupes.

Les régulateurs africains : Il y a urgence à vérifier que les filiales de groupes étrangers disposent d’une réelle autonomie de trésorerie et de décision, et qu’elles ne sont pas de simples coquilles vides dépendantes d’arbitrages européens.

Les clients : Pour la diaspora comme pour les entreprises locales, la solidité d’un service de santé ne se mesure pas à sa notoriété dans les salons de la Tech parisienne, mais à sa résilience juridique et financière sur le terrain.

L’histoire de SUSU rappelle de manière brutale que sur le marché africain de l’assurance, la confiance et la gouvernance de proximité restent les seules vraies garanties de pérennité.

Natitingou accueille depuis ce lundi la 7e édition de la Journée de l’Entrepreneuriat en Milieu Scolaire (JEMS), une initiative portée par l’ONG Emergency Africa. Pendant quatre jours, élèves de collèges et lycées, parents d’élèves, artisans et entrepreneurs se retrouvent autour d’un même objectif : acquérir les bases pour entreprendre et créer de la valeur, avec ou sans emploi formel.

Une réponse concrète au chômage des jeunes

Tout est parti d’un constat simple mais alarmant. « On a observé que les jeunes, quand ils finissent leur cursus scolaire, se retrouvent à chercher un emploi sans y être préparés », explique N’dah N’kouéi Paul, animateur à l’ONG et coordonnateur de la JEMS. Depuis 2019, Emergency Africa — créée deux ans plus tôt — s’est fixé une mission : ne plus attendre que les jeunes sortent de l’école pour leur parler d’entrepreneuriat, mais les outiller dès les bancs de classe.

L’idée est résumée en une formule que les formateurs répètent volontiers tout au long de la journée : « un pied à l’école, un pied dans le business ». Une philosophie qui invite les apprenants à envisager l’autonomie économique non pas comme un plan B après l’échec, mais comme une compétence à développer en parallèle de leurs études.

Théorie et pratique, main dans la main

La formation allie modules théoriques et ateliers pratiques. N’Tcha Martine, coordinatrice des clubs La Sentinelle et coordinatrice adjointe du projet, détaille le programme concret prévu pour les participants : fabrication de savon solide, de détergent en poudre, de crème glacée, de baume, de bougies, ainsi que la confection de bijoux en résine époxy. Des produits du quotidien, accessibles, et surtout commercialisables.

Mais l’ambition va bien au-delà du savoir-faire manuel. « Nous voulons que chaque participant soit en mesure d’avoir une idée d’entrepreneuriat, de créer sa propre entreprise et de changer sa mentalité », insiste-t-elle. L’ONG entend notamment déconstruire une idée reçue tenace : celle que participer à une telle formation implique d’abandonner son travail ou ses études. Il s’agit au contraire d’y ajouter une nouvelle dimension.

Comprendre pour mieux se lancer

Le premier module de la journée, animé par Didier Tchansi, chargé des programmes à Emergency Africa, a planté le décor. Face aux participants, il a passé en revue la réalité du marché de l’emploi béninois : montée du chômage, sous-emploi généralisé des diplômés, inadéquation entre formation et débouchés. Un tableau sombre, mais volontairement dressé pour mieux motiver à l’action.

Les participants ont également été initiés aux qualités fondamentales de l’entrepreneur : résilience, capacité d’innovation, leadership et gestion rigoureuse des ressources.

Une initiative ouverte et itinérante

Si la cible première reste les élèves du secondaire, l’ONG a progressivement ouvert les portes de la JEMS à un public plus large. Parents d’élèves, artisans, entrepreneurs en activité souhaitant renforcer leurs compétences : tous sont les bienvenus. « C’est ouvert vraiment à tout le monde », confirme N’dah N’kouéi Paul.

Après Natitingou, la caravane de la JEMS poursuivra sa route vers Djougou, puis vers N’dali. L’ONG précise par ailleurs que toute commune qui se mobilise peut solliciter le passage de l’équipe. Une souplesse qui témoigne de la volonté d’Emergency Africa de toucher le plus grand nombre, au-delà des seuls grands centres urbains.

Sept éditions, des centaines de jeunes formés, et une conviction inébranlable : entreprendre s’apprend. Emergency Africa en fait chaque année la démonstration, une commune après l’autre, un jeune à la fois.